26 января 2021 21:49

26 января 2021 21:49

Все перемены к лучшему

Формирование единого кадрового резерва Компании с помощью молодых руководителей <br />
и вовлечение работников в процессы преобразований – ключевая задача реформирования ОАО «РЖД»<br />
Специалисты Дорожного центра профессионального отбора кадров (ДПФЦ) СвЖД 11–12 июля провели оценку корпоративных ключевых компетенций руководителей служб, дирекций, центров и структурных подразделений дороги, а также тренинг для участ¬ников Форума лидеров перемен на тему «Командообразование».<br />
<br />
Оценка корпоративных ключевых компетенций проводится на СвЖД с февраля 2011 года. За это время на базе Дорожного центра профессионального отбора кадров её прошли уже 108 руководителей линейных предприятий.<br />
– Ассессмент-центр проходит в форме деловой игры, где есть различные упражнения, связанные с общением и взаимодействием. Участники игры выполняют их, демонстрируя свои особенности и уровень сформированности компетенций, – рассказала корреспонденту «УМ» начальник отдела мониторинга и социального развития ДПФЦ Наталья Распаева. – По итогам дня выводится общее мнение с помощью обсуждения полученных оценок всеми участниками и наблюдателями. Таким образом формируется личностно-деловая характеристика руководителей, которая учитывается при принятии кадровых решений, чтобы на ответственных должностях находились люди максимально подготовленные, максимально компетентные в сфере управления производством.<br />
В это же время в ДПФЦ проводился тренинг на тему «Командообразование» для участников Форума лидеров перемен на Свердловской магистра-<br />
ли.<br />
– Программа тренинга рассчитана на отработку навыков работы в команде, невербального общения, на умение быстро принимать решения в условиях ограниченных возможностей, – рассказала ведущий социолог отдела мониторинга и социального развития ДПФЦ Анастасия Редина. – В основном тренинг рассчитан на молодое поколение, но мы провели его и для людей от 30 до 50 лет и поняли, что он подходит для всех возрастных и профильных категорий работников. Чем хорош данный тренинг? Он построен так, что если кто-то не выполняет свою часть работы, то достижение общего конечного результата невозможно. Поэтому все участники включены в работу и каждый должен приложить усилие для достижения общего результата. Формируется команда, достигается главная цель тренинга – командообразование.<br />
<br />
прямая речь<br />
Ирина Мелентьева, <br />
ФПКФ УР:<br />
<br />
Если уж мы научились на тренинге выходить из лабиринта с закрытыми глазами, то никакие преграды теперь нас не остановят!<br />
<br />
Регина Вольф, <br />
НДОППР:<br />
<br />
Тренинг полезен как для молодых специалистов, так и для более опытных. Все этапы тренинга ориентированы на сплочённость с ребятами, которых я вижу сегодня первый раз, но мы уже можем что-то друг другу подсказать, кого-то поддержать – это очень здорово.<br />
<br />
Александра Синяева, <br />
ДТВ:<br />
<br />
Для меня на тренинге самым сложным было пустить в личное пространство незнакомых людей. Приходилось перебарывать себя, подстраиваться под других, чтобы помочь новому товарищу и соответственно себе в достижении единой для всей команды цели. <br />
<br />
Алексей Устюгов, <br />
ДМТО:<br />
<br />
Участвую в тренинге первый раз. Очень интересно. Хочу пожелать, чтобы отделы кадров активнее «провоцировали» молодых работников на данные мероприятия. При реформировании ОАО «РЖД» направленность идёт на молодёжь, значит, её нужно вовлекать в деятельность, расширять круг её общения, чтобы дела на железной дороге шли ещё лучше.<br />
Геннадий Горда
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31