23 января 2021 14:14

23 января 2021 14:14

Как создать эффективную команду

<br />
Начало на стр 1
Например, библиотекарь учебного центра Елена Нелюбина всегда казалась нам очень спокойным человеком. Работая на тренинге в команде, она раскрылась совсем по-другому. Она проявила себя как сильная личность, умеющая принимать важные решения и нести ответственность за них. Мне стало интересно узнать об этом человеке побольше. Я взяла её личное дело и очень удивилась: оказывается, наш библиотекарь окончила… Ленинградский институт киноинженеров!
– Замечательный тренинг! Мы ни минуты не скучали, – говорит преподаватель Марат Загидулин. – Особенно понравилось задание про «живые шашки», над комбинацией которых мы размышляли всем коллективом. Многие из нас почувствовали, что работать в команде намного лучше, чем каждому за себя.
– Представил на минуту, как мы выглядели со стороны: взрослые дяди и тёти строят фигуры из конструктора, искренне радуются успехам и по-детски огорчаются поражениям, – улыбаясь, рассказывает преподаватель ЕУЦ № 1 Михаил Смолин. – На самом деле этот тренинг – гармоничный, глубоко продуманный. Меня поразила искусная работа тренера, то, что он сумел понять каждого из нас в отдельности. Знаете, среди нас немало тех, кого трудно чем-то удивить. Но даже самый закоснелый скептик с невероятным азартом включался в процесс. Моё мнение – 
такие тренинги просто необходимы для командообразования любых коллективов железно¬дорожников. 
Когда же возникает необходимость в таких играх-тренировках? Порой случается так, что в коллективе не всё гладко, сотрудникам организации или предприятия по каким-то причинам становится некомфортно работать вместе. Я поинтересовалась у организатора тренинга, каковы симптомы «нездорового» коллектива.
– К таким со всей уверенностью можно отнести низкую производительность труда, недостаточную результативность, запутанность в распределении ролей и ответственности, несоблюдение сроков выполнения поставленных задач, – рассказывает Максим Шмакотин. – Через тренинг «Эффективная команда» любой руководитель имеет уникальную возможность эти проблемы решить. Современный руководитель – это тот, кто координирует и интегрирует своих работников, предоставляет им возможность для личностного роста и профессионального развития. А коллективу Екатеринбургского учебного центра № 1 я желаю не останавливаться на дистигнутом, а продолжать работать эффективно, сплочённой командой.
Наталия Тимофеева
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31