10 мая 2021 22:30

10 мая 2021 22:30

Искусство слышать друг друга

Впервые участниками семинара по вопросам бюджетного управления стали представители всех структурных подразделений функциональных филиалов ОАО «РЖД» в регионах обслуживания Свердловской магистрали.


В течение двух дней работники финансово-экономического блока обсуждали самые актуальные проблемы. Большинство из них
возникло именно в переходный период – когда подразделения выходили из состава дороги. Участники рассмотрели формирование сбалансированных бюджетов производственных вертикалей на 2013 год, а также обсудили
внутренний оборот услуг и реализацию задач корпоративной и технологической координации.

– Окончательное создание вертикалей завершилось после того, как Свердловская дирекция инфраструктуры перешла в
центральное подчинение, – подчеркнул заместитель начальника дороги по корпоративному управлению и работе с органами власти Пётр Эсаулов. – А с первого декабря Свердловская магистраль начала исполнять роль регионального центра корпоративного управления.

В ходе семинара заместитель начальника дороги по экономике и финансам Иван
Колесников призвал обратить особое внимание на премирование и процесс управления фондом заработной платы.

– Для принятия верных решений нам нужно искать точки взаимодействия, координировать наши действия, – подчеркнул Иван Николаевич. – Никто не посягает на суверенитет
ваших дирекций, и всё же мы должны помнить, что выполняем одно дело.

Встреча работников финансово-экономического блока носила и образовательный характер. Докладчики, выступившие на семинаре, подробно рассказывали про реформирование холдинга «РЖД». Так, о трёхуровневой системе корпоративного управления и группах линейной координации, которые были созданы на 78 станциях СвЖД, рассказал Пётр Эсаулов. О мониторинге заработной платы, который планируется проводить в 2013 году, поведал начальник службы организации и опла-ты труда Михаил Сазонов.

– За десять месяцев 2012 года средняя заработная плата работников Свердловской магистрали составила чуть больше 34 тысяч рублей. Чтобы сохранить конкурентоспособность, зарплата железнодорожников будет
сопоставляться с оплатой труда схожих профессий в других областях. Для этого мы планируем привлекать данные консалтинговых компаний, – добавил Михаил Артемьевич.

Большое количество вопросов было задано начальнику Свердловского регионального общего центра обслуживания Светлане Барабанцевой. Структура, которой она
руководит, занимается ведением бухгалтер-ского и налогового учёта. Светлана Николаевна отметила, что в ближайшее время должен быть утверждён регламент взаимодействия ОЦОР со всеми структурными подразделениями центральных дирекций. Кроме того, будут разработаны памятки по оформлению первичных документов. Это должно значительно упростить работу подразделений.


Евгения Гусева
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31