06 мая 2021 22:09

06 мая 2021 22:09

Специальный проект 'Под знаком качества'
фото: михаил пермин

Эффективный переезд

Вагонники станции Болотная переехали в другое служебное помещение, сэкономив средства на аренду и время на проход к месту работы

Проект улучшения, внедрённый в I квартале этого года в эксплуатационном вагонном депо Инская (ВЧД-6), позволил не только добиться серьёзного экономического эффекта, но и улучшил условия труда.
– Исходя из определения термина, бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента. Это ресурсосберегающая бизнес-стратегия, которая ищет пути устранения потерь для удовлетворения требований клиентов, – отметил главный инженер депо Сергей Торбеев. – Поэтому основой проектов бережливого производства является процесс устранения этих самых потерь.

Главный инженер напомнил об основных видах потерь, один из которых – потери из-за ненужных перемещений. Рабочая группа ВЧД-6 произвела сбор статистических сведений о времени потерь и произвела анализ их причин. Так был разработан проект бережливого производства «Оптимизация расходов на аренде части недвижимого имущества на станции Болотная».

– Пункт технического обслуживания вагонов (ПТО) на станции Болотная, где работают наши осмотрщики-ремонтники, расположен в 140 метрах от их служебного помещения, – рассказал Сергей Торбеев. – Людям нужно было довольно далеко идти к месту проведения работ. К тому же, данное служебное помещение наше эксплуатационное вагонное депо Инская арендовало у АО «Вагонная ремонтная компания – 3», стоимость аренды составляла 22,7 тыс. руб. в месяц.

По словам главного инженера депо, для того, чтобы избежать излишних перемещений сотрудников, было решено организовать их переезд в неиспользуемые помещения, расположенные на первом этаже здания подменного пункта локомотивных бригад станции Болотная. Правда, там требовалось провести ремонт, зато они находились недалеко от ПТО.

Ремонт был проведён силами Новосибирской дистанции гражданских сооружений с привлечением материалов, предоставленных эксплуатационным вагонным депо Инская. На них предприятие затратило около 50 тыс. руб.

Осмотрщики-ремонтники вагонов переехали в новые служебные помещения, которые находятся всего в десяти метрах от пункта технического обслуживания. А ВЧД-6 расторгло договор с АО «Вагонная ремонтная компания – 3» на аренду, стоимость которого составляла 272,7 тыс. руб. в год. Даже за минусом расходов на ремонт, годовой экономический эффект от внедрения проекта бережливого производства превысил 223 тыс. руб.

– Кроме финансовой экономии, появившейся благодаря этому проекту улучшения, важно ещё и то, что нашим сотрудникам стало гораздо удобнее добираться к месту проведения работ, – акцентирует Сергей Торбеев. – Внедрение проекта бережливого производства позитивно отразилось и на настроении коллектива, и на рабочих показателях.
Олег Таран
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31