фото: виталий кляйн
Навстречу друг другу
Алтайские железнодорожники попытались найти ответ на вопрос, как сделать молодёжные организации опорой своих предприятий
В Алтайском территориальном управлении железной дороги на прошлой неделе состоялся практический семинар «Молодёжная организация как опора предприятия. Лучшие практики», в котором приняли участие председатели советов молодёжи и руководители железнодорожных предприятий. Такой формат в сфере молодёжной политики региона был реализован впервые.
– Мне бы очень хотелось, чтобы после семинара совместная работа первых руководителей с молодёжным активом проводилась более интенсивно. Важно, чтобы в молодёжи мы видели хороший ресурс для развития предприятий, для создания инновационной среды и генерации идей, – отметил на открытии семинара заместитель начальника железной дороги по территориальному управлению Андрей Кульдишов.
К сожалению, во взаимодействии некоторых первых руководителей предприятий с молодёжью существуют сложности. Этого не скрывали участники совещания. Отдельные командиры производства не всегда находят время для работы с молодёжью. Однако есть и обратная претензия. Молодёжь, принимающая участие в различных форумах и программах, возвращаясь на предприятие, не привносит в коллектив ничего нового, не делится с коллегами полученными знаниями. Именно этот конфликт интересов предстояло разрешить на семинаре.
Перед тем, как перейти к практическим тренингам, перед участниками выступили эксперты, рассказавшие о возможностях молодых специалистов, в том числе по привлечению грантов.
– Сегодня в России и в Алтайском крае существуют множество программ, в рамках которых на ваши проекты можно привлечь большое финансирование. По интересным проектам только в рамках программ Росмолодёжи можно частным лицам привлекать до трёх миллионов рублей. Причем, эти проекты могут быть самыми разнообразными: от социальных до инновационных, технологических, – отметила начальник управления молодёжной политики и реализации программ общественного развития Алтайского края Екатерина Четошникова.
Она пригласила железнодорожников принять участие в молодёжном форуме «Алтай. Территория развития», который нацелен на подготовку молодых управленческих кадров в разных сферах деятельности.
На мероприятии в роли экспертов выступили и руководители алтайских железнодорожных предприятий, которым удалось наладить эффективную работу с молодыми кадрами. В частности, своим опытом поделилась руководитель Барнаульского территориального общего центра обслуживания Светлана Полковникова. Она рассказала, что, несмотря на большой объём работы, на предприятии находят время для работы с молодёжью.
– Это могут быть совместные выезды на культурные мероприятия, участие в волонтёрских проектах, организация спортивных праздников и многое другое. Большая часть нашего коллектива – это молодые сотрудники и, безусловно, их жизнь не может проходить только на рабочем месте. Ребята должны идти на работу с желанием, иначе мы просто потеряем их, – подчеркнула Светлана Михайловна.
После выступлений экспертов председателей молодёжных организаций и руководителей предприятий ждала практическая часть. Всех участников семинара поделили на команды и дали практические задания. Железнодорожникам предстояло не только найти их решения, но продемонстрировать их в игровой или театрализованной форме.
– Мероприятие очень понравилось. Для себя почерпнул много нового, особенно был полезен опыт других предприятий в работе с молодёжью. Я увидел, где мы можем добавить, – рассказал «Транссибу» начальник Алтайского регионального центра связи Артём Боровский.
На семинаре было объявлено, что в конце года лучшей железнодорожной молодёжной организации будет вручён специальный кубок, а на входе в административное здание предприятия появится наклейка «Здесь работает лучшая молодёжная организация Алтайского региона».
К сожалению, во взаимодействии некоторых первых руководителей предприятий с молодёжью существуют сложности. Этого не скрывали участники совещания. Отдельные командиры производства не всегда находят время для работы с молодёжью. Однако есть и обратная претензия. Молодёжь, принимающая участие в различных форумах и программах, возвращаясь на предприятие, не привносит в коллектив ничего нового, не делится с коллегами полученными знаниями. Именно этот конфликт интересов предстояло разрешить на семинаре.
Перед тем, как перейти к практическим тренингам, перед участниками выступили эксперты, рассказавшие о возможностях молодых специалистов, в том числе по привлечению грантов.
– Сегодня в России и в Алтайском крае существуют множество программ, в рамках которых на ваши проекты можно привлечь большое финансирование. По интересным проектам только в рамках программ Росмолодёжи можно частным лицам привлекать до трёх миллионов рублей. Причем, эти проекты могут быть самыми разнообразными: от социальных до инновационных, технологических, – отметила начальник управления молодёжной политики и реализации программ общественного развития Алтайского края Екатерина Четошникова.
Она пригласила железнодорожников принять участие в молодёжном форуме «Алтай. Территория развития», который нацелен на подготовку молодых управленческих кадров в разных сферах деятельности.
На мероприятии в роли экспертов выступили и руководители алтайских железнодорожных предприятий, которым удалось наладить эффективную работу с молодыми кадрами. В частности, своим опытом поделилась руководитель Барнаульского территориального общего центра обслуживания Светлана Полковникова. Она рассказала, что, несмотря на большой объём работы, на предприятии находят время для работы с молодёжью.
– Это могут быть совместные выезды на культурные мероприятия, участие в волонтёрских проектах, организация спортивных праздников и многое другое. Большая часть нашего коллектива – это молодые сотрудники и, безусловно, их жизнь не может проходить только на рабочем месте. Ребята должны идти на работу с желанием, иначе мы просто потеряем их, – подчеркнула Светлана Михайловна.
После выступлений экспертов председателей молодёжных организаций и руководителей предприятий ждала практическая часть. Всех участников семинара поделили на команды и дали практические задания. Железнодорожникам предстояло не только найти их решения, но продемонстрировать их в игровой или театрализованной форме.
– Мероприятие очень понравилось. Для себя почерпнул много нового, особенно был полезен опыт других предприятий в работе с молодёжью. Я увидел, где мы можем добавить, – рассказал «Транссибу» начальник Алтайского регионального центра связи Артём Боровский.
На семинаре было объявлено, что в конце года лучшей железнодорожной молодёжной организации будет вручён специальный кубок, а на входе в административное здание предприятия появится наклейка «Здесь работает лучшая молодёжная организация Алтайского региона».
Иван Русяев
