23 января 2021 13:42

23 января 2021 13:42

фото: архив редакции

Ключ к успеху

Взаимодействие работников сферы организации и оплаты труда и управления персоналом вышло на новый уровень

Рейтинговые оценки по вопросам организации и оплаты труда и кадрового делопроизводства озвучены на совместном семинаре руководителей и специалистов структурных подразделений Западно-Сибирской дирекции инфраструктуры, в чьи компетенции входят вопросы управления персоналом, организации, нормирования и оплаты труда.
Подобные совместные семинары в дирекции инфраструктуры стали уже доброй традицией. Программа последнего из них была очень насыщена и кардинально отличалась от ранее проводимых. Основным вектором семинара стало командообразование.

– С этой целью было организовано и проведено несколько тренингов и деловых игр, направленных на повышение эффективности работы команды, развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга, а также создание мотивации на совместную деятельность, – отметил начальник службы организации и оплаты труда региональной дирекции инфраструктуры Александр Дмитриенко.

По словам начальника службы управления персоналом дирекции Александра Шелеметева, особое внимание уделялось повышению уровня личной ответственности и переходу из состояния конкуренции к сотрудничеству, повышению стрессоустойчивости и личной эффективности.

Бурное обсуждение у участников семинара вызвало обсуждение стратегии  развития ОАО «РЖД» с начальником отдела корпоративного управления и реализации стратегии железной дороги Анатолием Мытаревым.

Именно в сплочение выработались те положительные моменты, которые привели к новому уровню взаимодействия работников сферы организации и оплаты труда и управления персоналом.

При этом традиционно на семинаре были подведены итоги работы блока управления трудовыми ресурсами, озвучены рейтинговые оценки по вопросам организации и оплаты труда и кадрового делопроизводства.

По итогам рейтинговой оценки эффективности деятельности кадровых подразделений за 2018 год первое место заняло вагонное депо Татарская. На втором месте Омская дистанция сигнализации, централизации и блокировки, на третьем – Анжерская дистанция пути. За безусловное выполнение основных показателей работы в сфере управления кадровым потенциалом и надлежащее исполнение должностных обязанностей по итогам 2018 года сертификаты доверия Западно-Сибирской дирекции инфраструктуры вручены заместителю начальника дистанции инженерных сооружений по кадрам и социальным вопросам Татьяне Красковской и заместителю начальника Карасукской дистанции пути по кадрам и социальным вопросам Евгению Раенко.

В прошлом году 7 структурных подразделений занимали призовые места в рейтинговой оценке по вопросам организации и оплаты труда. Трижды в число лучших входила Каменская дистанция сигнализации, централизации и блокировки, дважды – Барнаульская, Входнинская и Барабинская дистанции сигнализации, централизации и блокировки, по одному разу становились призёрами эксплуатационное вагонное депо Белово, Беловская и Карасукская дистанции сигнализации, централизации и блокировки. По итогам года победителем признана Барабинская дистанция сигнализации, централизации и блокировки (ведущий инженер по организации и оплате труда Юлия Шевчук).

– В 2019 году оценка эффективности работы структурных подразделений в вопросах организации и оплаты труда проводится в соответствии с новой методикой с учётом риск-ориентированного подхода, – рассказал Александр Дмитриенко. – По итогам работы за I квартал победителем стала Барнаульская дистанция сигнализации, централизации и блокировки. Второе место присуждено Тайгинской дистанции сигнализации, централизации и блокировки. Третье место разделили Чулымская дистанция пути, Входнинская и Новосибирская дистанции сигнализации, централизации и блокировки.

На семинаре поставлены целевые ориентиры для достижения ключевых показателей, и навыки, приобретённые руководителями и специалистами, несомненно, в этом помогут.
Иван Русяев
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31