20 апреля 2021 18:42

20 апреля 2021 18:42

фото: Архивархив Северной дирекции снабжения

Поставленные цели достигнуты

В Северной дирекции снабжения подведены итоги работы за 2020 год

Алексей Коротков, начальник Северной дирекции снабжения:

Улучшение качества, внедрение системы прямых поставок и выход на новый уровень взаимодействия с поставщиками стали главными достижениями структурного подразделения в минувшем году.

– Каковы итоги выполнения регионального плана поставок материально-технических ресурсов?

 

– Объём регионального плана поставок в 2020 году в сравнении с предыдущим увеличился на 55%, в денежном выражении – 815 млн руб. На 15 января 2021 года план выполнен на 100%.

 

Базы топлива Северной дирекции снабжения в течение 2020 года обеспечивали экипировку локомотивов и путевых машин без задержек. Сосногорский отдел дирекции в ушедшем году по итогам работы за второй квартал признан лучшим среди региональных отделов на сети, а Вологодский занял третье место по итогам четвёртого квартала.

 

Полностью выполнена программа поставки оборудования по инвестиционным программам. Это 38 различных проектов для всех железнодорожных хозяйств на общую сумму закупок 3,5 млрд руб.

 

Для обновления собственного парка, ускорения процесса отгрузки товаров и осуществления перевозок внутри своего предприятия мы получили семь новых вагонов с других дирекций снабжения. В этом году планируется закупить новую для нашей дороги технику – три тяговых модуля вагонов ТМВ-2. Это сократит эксплуатационные издержки дирекции снабжения на подачу и уборку вагонов.

 

Модули можно будет использовать и для уборки территории складского хозяйства зимой и летом при помощи специального навесного оборудования.

 

 

– Что сделано для обеспечения оптимизации процесса поставок?

 

– Проделана большая работа. Организована система транзитных поставок спецодежды и материалов, минуя главный материальный склад. Это существенно сократило сроки доставки продукции региональным заказчикам. Доля таких поставок в 2020 году составила 1 150 тонн. Это 8,3% от общего товарооборота без МВСП и ТЭР, или 239 млн руб.

 

Разработаны новые маршруты логистики поставок запасных частей, химических реагентов, специальной одежды. Они сокращают сроки поставок и минимизируют складскую переработку.

 

Оптимизированы маршруты доставки продукции железнодорожным транспортом. Исключена складская переработка трёх вагонов с лесоматериалами и солью «Галит».

 

Реализованы проекты по организации доставки на паллетах краски и бумаги. Ранее продукция приходила навалом. Чтобы разгрузить её, приходилось использовать ручной труд.

 

Благодаря своевременному проведению конкурсных процедур и заключению договоров поставок, ритмичным отгрузкам как на централизованном, так и на региональном уровне, мы обеспечили исполнение бюджетов запасов и закупок всех предприятий полигона Северной железной дороги. Причём сроки поставки по некоторым номенклатурным позициям сократили в три раза.

 

 

– Если в предыдущие годы особое внимание уделялось выполнению плана и достижению количественных показателей, то теперь в приоритете качество. Что нового предлагает дирекция?

 

– Действительно, стопроцентное выполнение плана поставок стало для нас нормой. Поставленные цели достигнуты. Качеству уделяем сейчас особое внимание.

 

Систему менеджмента качества Северная дирекция снабжения внедрила и поддерживает с 2019 года. В 2020 году внешние авторизированные аудиторы подтвердили её соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015.

 

В процесс организации снабжения мы интегрировали систему учёта «АИС ДМС», которая помогает обеспечивать прозрачность ведения закупок отдельно по каждой позиции.

 

Кроме того, для оценки деятельности нашего структурного подразделения проводим внутренние аудиты, итоги которых позволяют руководству дирекции принимать оперативные решения и корректирующие меры.

Беседовала Светлана Васильева
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28