09 июля 2020 01:48

09 июля 2020 01:48

фото: Владимир Горелкин

Умение отказаться от стереотипов

Поиск оптимальных вариантов выполнения технических процессов избавляет от лишних расходов

За последнее время работниками станции Люблино-Сортировочное внедрена целая серия проектов бережливого производства. Внедрив разработки, обеспечивающие устранение или сокращение непроизводительных потерь, коллектив станции не собирается сдавать позиций. Об этом говорят новые предложения, направленные на повышение эффективности технологических процессов. Они будут реализованы до конца 2018 года.

Наш разговор с главным инженером станции Андреем Ефимовым начался с обсуждения того, насколько важно в нынешней ситуации рационально относиться к материальным ресурсам, рабочему времени и собственным силам. Что послужило началом такому поиску? Как считает мой собеседник, основа основ в этом деле – умение отказаться от стереотипов. Стратегия бережливого производства начинается именно с этого. А чтобы процесс, направленный на улучшение производственной среды, стал неизбежным, на сортировке применяется комплексный подход.

 

В прошлом году, например, свои усилия оперативная рабочая группа станции (в неё входят, помимо главного инженера, ведущий экономист Анастасия Белоусова, маневровый диспетчер Александр Царёв) сосредоточила на поиске путей по снижению расхода электроэнергии. Для достижения поставленной цели, как рассказывает Андрей Ефимов, железнодорожники не стали прибегать к сложным технологическим решениям, а сосредоточили свои усилия на поиске простых и эффективных мер, способных дать необходимый результат. Реализованный в прошлом году проект улучшения имеет длинное название – «Перенос рабочего места приёмосдатчиков груза и багажа, повышение эффективности, качества обслуживания клиентов на станции Люблино-Сортировочное», но по сути он прост.

 

– Переселение этих работников из восстановительного поезда на новое место, – комментирует главный инженер, – позволило не только экономить расход электроэнергии. Перенос пункта приёмосдачи в первую очередь оказался на руку сотням наших клиентов. Ведь прежде, чтобы добраться до него, им приходилось только в один конец преодолевать расстояние в 2,5 км.

 

А что в таком случае означает комплексный подход, который взяли на вооружение разработчики проектов улучшений?

 

– Наши предложения, – даёт ответ на этот вопрос Андрей Ефимов, – тесно увязаны с программой энергоэффективности, которая реализуется в эти же сроки в нашем хозяйстве. Так, в рамках программы в ближайший период в парке станции будет произведена замена освещения на светодиодное. Предполагается охватить 1520 источников света. Начнём с мачт освещения. Экономия расхода электроэнергии только по одному такому объекту десятикратная. В переводе на деньги ежегодно она составит около 3,2 млн руб. Но и это не всё.

 

Продолжая свой рассказ, мой собеседник разворачивает на столе большой лист ватмана с подробной схемой сортировочного парка.

 

– Смотрите, – приглашает он вглядеться в чертежи, – вот на выходе и входе – приёмоотправочные пути, где совершается целый ряд операций технического и коммерческого характера. Понятно, что в ночное время освещение расположенных здесь объектов должно быть сравнительно ярким. А вот взять середину сортировочного парка, где производится только роспуск вагонов. Отсюда вопрос: так ли нужны здесь мощные источники света, задействованные в продолжение всего тёмного времени суток?

 

Идея, которую с известной долей наглядности раскрывает главный инженер станции, сводится к секционированию (разделению на отдельные участки) освещения сортировочных парков.

 

– Их срединную часть мы выводим на отдельный выключатель, – продолжает свой комментарий Андрей Ефимов. – Так, в парке Б всего девять ригелей (100 прожекторов, каждый из которых мощностью по 150 Вт). Если в период отсутствия здесь каких-либо работ в ночное время мы отключим освещение, то такие действия обернутся 15 кВт экономии в час. Возможность отключения электроэнергии по тем же причинам в другом срединном парке (Д), где всего 16 ригелей (186 прожекторов по 200 Вт), оборачивается экономией 37,2 кВт в час.

 

К сказанному остаётся добавить, что изложенная главным инженером станции Люблино-Сортировочное идея положена в основу мультифункционального проекта бережливого производства, поскольку участие в нём принимают и работники Московско-Курской дистанции электроснабжения (ЭЧ-1). В частности, начальник сетевого района ЭЧ-1 Андрей Воинов. Примерный экономический эффект от внедрения его предложения составит 818 тыс. руб. в год.

 

Было бы ошибкой думать, что тема экономии энергоресурсов на сортировочной станции исчерпывается перечислением названных проектов улучшений. В нашем разговоре с её главным инженером точка ещё не поставлена. В доказательство того, что это так, мой собеседник предлагает гостю ознакомиться с ещё одним предложением оперативной рабочей группы предприятия. На этот раз речь идёт о работе электрического котла мощностью в 46 кВт в санитарно-бытовом корпусе станции. До последнего времени данное устройство круглогодично обогревало весь корпус, включая сушильное помещение. А если уйти от стереотипов и постараться разобраться? Например, в вопросе: стоит ли обогревать помещение в тёплое время года? Пожалуй, что нет. Разве что оставить подачу электроэнергии в сушильное помещение. Но для этого будет достаточно котла гораздо меньшей мощности.

 

– Именно такой логикой руководствовались и мы, – замечает Андрей Ефимов, – когда в итоге пришли к мысли поставить в сушильном помещении санитарно-бытового корпуса отдельный, всего на 6 кВт котёл, который задействован в тёплый период. Соответственно, с наступлением холодов для обогрева всех помещений мы используем более мощное устройство. А результаты экономии налицо: например, в сентябре 2016 года, когда пользовались лишь одним мощным котлом, расход электроэнергии составил 114 тыс. кВт. За тот же период 2017 года (после реализации проекта) на те же нужды было израсходовано всего 94 тыс. кВт. Те же показатели по ноябрю 2016 и 2017 годов выглядят так: 2016 год – 213 тыс. кВт, 2017 – 168 тыс. кВт. А всего за два месяца экономия по данной позиции составила около 400 тыс. руб.

 

Как известно, любое стоящее дело может загубить формализм. Формальность – это что-то, сделанное для галочки. В общем стереотип не может породить ничего, кроме такого же стереотипа. Творческий подход к делу, который в чести на Люблино-Сортировочном, начинается с осмысления каждого технологического процесса, который здесь выполняётся. И мелочей здесь быть не может. А наряду с улучшением технологических процессов, большое внимание на сортировке уделяется созданию эталонных рабочих мест. Направленность этих усилий понятна, поскольку обустройство рабочих мест по системе 5С оборачивается для коллектива предприятия повышением качества и производительности труда, снижением потерь рабочего времени, созданием безопасных условий труда.

 

– В нынешнем году, – поясняет Андрей Ефимов, – нами запланировано создание ещё шести рабочих мест по системе 5С. Таким образом, их общее количество на станции достигнет 18.



Владимир Горелкин
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30