03 июня 2020 02:21

03 июня 2020 02:21

фото: архив предприятия

Командный дух привёл к победе

Большое хозяйство требует детального планирования и взвешенного подхода

По итогам прошлого года Московская дистанция гражданских сооружений (НГЧ-1) завоевала первое место в отраслевом соревновании. Все основные показатели реализованы на «отлично».
Полностью выполнен капитальный ремонт основных средств, на 99,15% – расходы на содержание объектов жилищного фонда, на 99,99% – расходы по перевозочным видам деятельности.

А финансовый результат по прочим видам деятельности перевыполнен почти на 30%! При этом за год по вине работников дистанции не произошло ни одной аварии или пожара, которые могли бы повлиять на жизнеобеспечение объектов. В чём секрет успеха предприятия? Поговорив с его сотрудниками, мы пришли к выводу, что таких секретов не один, а целых три.

Секрет первый: не стоим на месте

Каждый год накануне начала сезона летнего отдыха сотрудники дистанции приводят в порядок детский оздоровительный лагерь «Тверца». За несколько лет отремонтировано шесть жилых корпусов, здания столовой и игротеки, благо­устроена прилегающая территория.

Важный вклад в победу обеспечили авторы рацпредложений. Именно они делают деятельность предприятия более эффективной и экономически выгодной в таких областях, как технология ремонтных работ и эксплуатация и обслуживание зданий и сооружений.

Так, в прошлом году реализовано 12 рац­предложений с общим экономическим эффектом 1,5 млн руб., рассмотрены и использованы в эксплуатационной деятельности 41 научно-техническое достижение (НТД) и передовой опыт (ПО) с экономическим эффектом 988 тыс. руб. В нынешнем году планируется использовать 25 рацпредложений с экономическим эффектом 1,5 млн руб., 56 НТД и ПО с экономическим эффектом более 1 млн руб. Авторы всех рацпредложений – начальники участков производства Андрей Колоцей и Рустам Цуцулаев. «Но своё усовершенствование может предложить каждый сотрудник предприятия», – подчёркивает начальник производственно-технического отдела Артём Шемет.

Одной из первых Московская дистанция гражданских сооружений начала изготавливать санитарно-бытовые модули и устанавливать их на объектах Московского региона. «Раньше этим занимался подрядчик, сейчас мы эту работу взяли на себя. Подсчитав все расходы, пришли к выводу, что строить и доставлять модули своими силами намного дешевле. Так, заводской стоит 85 тыс. руб., да 15 тыс. руб. за доставку. А себестоимость – почти на треть ниже: всего 68 тыс. руб., и даже с учётом доставки получается значительная экономия, – говорит заместитель начальника дистанции Вячеслав Петров, автор этой идеи, куратор изготовления и устройства «под ключ». – Модули улучшают санитарно-бытовые условия работников Октябрьской дороги в местах, отдалённых от основных эксплуатационных сетей водоснабжения и водоотведения».

Кроме того, тратить меньше средств, при этом повышая качество работы, сотрудникам НГЧ-1 помогает использование современных технологий, таких как инновационные способы утепления фасадов зданий, применение новой техники в слесарном цеху, перевод котельного оборудования на электроотопление.

Изготавливает предприятие и свою мебель. Несколько лет на участке Ржев работает столярный цех, где делают диваны, скамейки и многое другое не только для своих работников, но и для других структурных подразделений. В прошлом году изготовлено 10 диванов, 30 стульев, 40 скамеек, 215 оконных и 105 дверных блоков, 1200 погонных метров плинтусов.

Секрет второй: внимание к людям

«Главное у нас в дистанции – командный дух и сплочённость коллектива», – говорит председатель ППО НГЧ-1, ветеран труда Николай Мозжухин.

Всего на учёте в первичной профсоюзной организации 297 членов Роспрофжел. Больше 12% коллектива составляет молодёжь, из них больше половины – инженеры и специалисты.

Николай Мозжухин работает на железной дороге уже 45 лет, из них десять руководит профсоюзом НГЧ-1 и знает каждого сотрудника. «Профсоюз – это внимание к людям, – говорит Николай Николаевич, – создание комфортных условий для труда и отдыха, правовая и экономическая защита, охрана труда, материальная и моральная поддержка».

Так, дети сотрудников дистанции отдыхают в детских оздоровительных лагерях в Тверской области и в Анапе, а в прошлом году 27 работников с семьями от­дохнули в здравницах ДСС. Летом молодёжь побывала на экскурсии в Белоруссии, на День железнодорожника работники Московского узла совершили круиз на яхте по Москве-реке, а сотрудники узла Ржев выезжали на автобусе в Осташков с прогулкой на теплоходе по озеру Селигер.

«Наши активисты – специалист по управлению персоналом Ольга Васильева, освобождённый бригадир Ирина Калинина, маляр Марьяна Цуркан», – отмечает Николай Мозжухин.

Секрет третий: кто задаёт темп

Коллектив уверен, что большая заслуга в сохранении лидерства предприятия заключается в умении руководителя дистанции Игоря Закваскина сплотить коллектив и нацелить его на лучший результат.

Если проводить аналогии со спортом, то хорошего руководителя можно сравнить с загребным в академической греб­ле. От него зависит темп и ритм движения всей восьмёрки, а значит, какой темп загребной задаст, таким и будет итог.

Московской дистанции повезло с руководителем: благодаря большому авторитету и опыту работы Игорю Закваскину удалось создать сплочённый коллектив, в котором царит дружественная атмосфера и командный дух, где каждый работник понимает свою роль в общем деле.

Марина Литвинова