15 апреля 2021 13:57

Видеть деловые качества

К сотрудникам необходим индивидуальный подход

Когда Центральная дирекция по ремонту пути станет дочерним обществом, это непременно скажется на требованиях к руководителям на местах. Путейцы ставят на первый план обучение и повышение квалификации.

Оксана Архангельская, старший преподаватель Российской академии путей сообщения
Уделяется большое внимание и молодёжи, и руководителям младшего и среднего звена. Однако если говорить об эффективной работе, уже на этапе подготовки перспективного руководителя нужно замечать профессиональные личностные качества, которые станут особенно необходимы для успешного управления коллективом.

Специфика ОАО «РЖД» в том, что по-прежнему будет важна субординация, исполнение приказов. Ситуации, которые требуют оперативности, чёткости исполнения, останутся. Строгая дисциплина нередко немного «забивает» людей. Но этого не должно быть.

Все привыкли, что раньше были дороги, линейные отделения, которым подчинялись предприятия. Со следующего года ЦДРП обретёт новую структуру: станет дочерним независимым обществом. Это значит, что сотрудники дирекции, если хотят эффективно работать и расти по карьерной лестнице, должны постоянно владеть информацией обо всех структурных изменениях, которые происходят.

Важно следовать корпоративной культуре: той, которая формируется и в компании в целом, и в дирекции в частности.

В скором времени зарплата путейцев будет зависеть от того, насколько они смогут быть конкурентоспособными, как сумеют применять свои знания и умения на практике. Придётся научиться работать в конкурентной среде. Спокойные времена уходят. Теперь очень важно проявлять лидерские качества, нужно выявлять и поощрять инициативу. Мы привыкли, что лучшая мотивация – разборы, выговоры и так далее. Но очень важно не только наказывать, но и поощрять. Даже тогда, когда задача выполняется на минимальном уровне.

Важно научиться находить нестандартные решения. Нужно обладать методикой индивидуального подхода к сотрудникам, видеть качества, даже нераскрытые. Многие, наверное, сталкивались с неприметными людьми, которые вроде бы в штате присутствуют, но ничего не делают, себя не проявляют. Если руководитель чуткий, то он переведёт человека на другую должность, где его таланты могут раскрыться. От умения выявлять способности зависит успех руководителя.

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30