22 июня 2021 23:32

Пробудить инициативу подчинённого

Программа «Психологический тренинг» рассказывает, какие методы управления персоналом помогут достичь высоких показателей труда.
Вопрос мотивации сотрудников компании актуален для каждого руководителя. Традиционный метод кнута и пряника порой быстро теряет эффективность, он нуждается в постоянном усилении как поощрений, так и наказаний. Гораздо эффективнее способ руководства, основанный на курировании своих подчинённых, помощи и передачи им профессионального опыта. Для того чтобы заручиться доверием коллектива, руководитель должен чётко понимать, какие шаги ему необходимо предпринять, а какие делать категорически запрещается. Декларирование понятных и достижимых ориентиров крайне важно для создания рабочей атмосферы и прозрачности отношений внутри коллектива.

Психолог Диляра Абдулаева советует начинать мотивирующую беседу с обсуждения сильных сторон подопечного и подвести разговор к тому, что можно было бы ему улучшить, избегая при этом негативных оценок его деятельности. Говорите: «Я знаю, что ты можешь лучше». По словам психолога, при постановке целей лучше придерживаться следующего алгоритма: чётко поставьте задачу и разъясните сотруднику цели её реализации, определите сроки достижения конечных и промежуточных целей. Это поможет вам контролировать успешность их реализации. Помните, что если конечный срок ставите вы, то промежуточные цели и сроки их выполнения должны быть установлены самим работником, тогда они станут и его целями.

Обратная связь должна носить максимально конструктивный характер. Если устроить обычный «разбор полётов», то у подчинённого снизится инициатива. Спросите, в чём ваш сотрудник видит причины провала и какие варианты разрешения ситуации он готов предложить. Если же вы поощряете сотрудника, добившегося поставленной цели, то точно так же поощряйте и других за достижение сходных результатов. Исключения недопустимы – стоит один раз выделить любимчика, и доверие к вам коллектива будет подорвано.
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30