20 июня 2021 04:45

Кто не бережёт копейку, сам рубля не стоит

В прошлом году в структурных подразделениях, расположенных в границах Московской железной дороги, было разработано 219 проектов по бережливому производству. 115 из них внедрено. Экономический эффект от этого, судя по только что подведённым итогам, составил более 22 млн. руб.
Паровой котёл, установленный на смоленском участке дирекции по ТВС, позволил сэкономить электроэнергию
– Бережливое производство, как мне кажется, – наиболее демократический путь сокращения издержек посредством вовлечения персонала в реализацию этой программы, – сказал корреспонденту «МоЖ» начальник службы технической политики МЖД Алексей Щёлоков. – Столичная магистраль участвует в данном проекте с 2011 года. Мы будем продолжать эту работу и в будущем.

Первыми участниками кампании по бережливому использованию ресурсов были два предприятия: ремонтное локомотивное депо Лихоборы и Рижско-Савёловская дистанция сигнализации, централизации и блокировки. После успешной «обкатки» проекта на них, полигон внедрения был расширен почти вдвое. Если в 2011 году в этом движении участвовало 47 подразделений, то в 2012 году – около 80.

Чуть позже к программе бережливости присоединились Рязанский и Смоленский центры связи, смоленский участок Московской дирекции по тепловодоснабжению и три эксплуатационных локомотивных депо: Рязань, Орёл-Сортировочный и Москва-сортировочная Рязанская.

Наиболее эффективные проекты в 2013 году, по последним данным, реализованы в Смоленской дистанции электроснабжения и на смоленском участке дирекции по тепловодоснабжению. На тяговых подстанциях смоленские энергетики разработали схему замены опорных изоляторов на разъединителях, отработавших свой ресурс. Необходимость закупки и замены дорогостоящих разъединителей в сборе отпала. Экономический эффект от этого предложения составил 742 тыс. руб.

На смоленском участке дирекции по тепловодоснабжению внедрена система выработки горячей воды от существующей котельной. Она позволила сэкономить электроэнергию и получить ежемесячный экономический эффект в размере 98 тыс. руб. В 2013 году данный проект занял третье место в финале сетевого конкурса «Лучшее подразделение в проекте «Бережливое производство» в ОАО «РЖД».

Виталий Каркешкин

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30