27 февраля 2021 09:20

Специальный проект 'Под знаком качества'

Результат

Кристина Малерян, заместитель начальника Октябрьской дороги по управлению качеством и маркетингу

По результатам работы за 10 месяцев суммарный экономический эффект от реализации бережливого производства на дороге составил 197 млн руб., из которых 90 млн руб. было получено за счёт межфункциональных проектов с применением сквозных технологий – в основном на стыке работы движенцев, локомотивщиков и вагонников. Причём доля таких проектов составила менее 10% от общего их числа.

За пять лет мы наработали определённую базу таких проектов, лучшие из которых были представлены на сайтах как Октябрьской дороги, так и ОАО «РЖД». В этом году начальником дороги поставлена задача по тиражированию опыта внедрения бережливого производства прошлых лет. И уже за 10 месяцев только за счёт тиражирования подтверждён экономический эффект на сумму 500 млн руб. Именно в этом направлении следует продолжить работу.

Мы должны приложить усилия для того, чтобы работу по внедрению проектов бережливого производства превратить в некую привычку. Сегодня наша основная задача – перейти в следующем году от такого понятия, как инструментальный подход, к интеграции в организационную культуру холдинга. И только тогда сможем по-настоящему перейти к управлению эффективностью, когда такие инструменты будут внедряться не через приказы или административное давление, а естественным образом. Тогда люди, приходя на работу, без всякого принуждения будут думать, как ежедневно совершенствовать процесс, которым они управляют или в котором они задействованы.

Большое значение при этом придаётся мотивации работников. За три года выплачено 32 млн руб. И благодаря системе мотивации мы смогли сохранить и даже развить такое замечательное советское наследие, как рационализаторская деятельность. За четыре года благодаря этому удалось в шесть раз увеличить количество рацпредложений из расчёта на 100 работников. Конечно, нам пока далеко до мировых компаний с развитой системой бережливого производства. Но люди уже начали думать в этом направлении и вносить свои предложения, что говорит о постепенной трансформации организационной культуры.
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28